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建立的薪酬制度既要講究外部公平與內部公平并重，云南企業管理咨詢，確保實施的過程公平、信息公平和結果的公平，從而使員工更加信任企業，云南企業管理咨詢，增強員工滿意度，實現企業與員工的共同發展，同時又要讓員工在工作中能提效率，提高組織效率，從而使企業和員工都能得到實質性的回報。

公司需要在定崗定編完成后進行崗位評價，評價的方法通常有：崗位排序法、崗位分類法、因素比較法和因素評分法，內部崗位超過100個運用因素評分法較客觀。在總額限制的前提下，薪酬設計從局部開始，稍不注意往往導致局部之和超出預算，所以正確的做法需要從總體到局部的設計，固定薪酬總額，績效薪酬總額；

同時還需要設計出績效總額在薪酬中的占比，云南企業管理咨詢公司，績效工資數額高時，受到獎勵的員工激勵作用大，但容易削弱員工之間的凝聚力和合作精神，昆明員工管理培訓，同時要求績效評價過程更加科學和公正，績效工資數額低時，受到激勵的員工范圍廣，但降低了激勵效果。

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