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我們大腦的邊緣系統是情感中心，每當我們感受到威脅，昆明企業管理培訓，它就會在逃跑和迎戰之間選擇應對方式。由于不良習慣源于這一系統，我們可能難以糾正這些習慣。昆明企業管理培訓，盡管如此，情商高的領導者清楚哪些因素會觸發他們的邊緣系統，并學習如何控制自己的應對方式。

擁有戰略性思維的領導者還會精心設計工作環境和團隊，確保團隊以及其他人按進度正常完成工作。在咨詢過程中發現一些企業，未來希望新員工入職之后能夠有得到迅速成長，因此出臺制度，要求新人入職后，指定專門的師傅對其進行培養。但是實際情況是老員工并不會上心新員工的發展，除非新員工品性很貼合師傅，師傅認同之后才會悉心培養。

激勵機制不能夠吸引老員工承擔新人培養的職責，昆明企業管理培訓機構，尤其是在一些成長周期較長的銷售行業中，因為在他們看來，我花那么長時間去培養一名新人，云南企業管理咨詢公司，將他培養出來給我帶來的收益還不如我把這時間投入到挖掘新客戶之中。

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