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員工繼續教育或進修行為有時候體現出其它的功利性，昆明企業管理培訓，如學歷教育、獲取資格證書等，培訓學習的內容并不完全與工作需要相關聯，昆明企業管理培訓，其對員工個人的重要性要大于對企業的重要性。但企業內訓的目的性很明確、方向很清晰。

從企業內訓的整體流程來分析，內訓需求調研、內訓機構或內訓師選擇、內訓課程開發、內訓對象確定等流程保證了企業內訓具有極強的針對性，相當于量體裁衣。

在企業內訓中，要是任用內部培訓師進行主講，其成本主要是時間成本及支付給內部培訓師的少量補貼，培訓費用會大大降低；即使是聘用外部培訓師，由于參與企業內訓的學員數量并不一定是事先確定好的，而往往由企業自行確定；

這樣人均費用一般不會太高。昆明企業管理培訓哪家好？反過來，正因為參與企業內訓的人數有很多，大家就可以針對一些具體問題進行探討，達到真正解決企業關鍵問題的目的，云南中小企業管理培訓機構，進而體現出企業內訓的規模經濟性。

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