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云南中小企業(yè)管理培訓機構，績效考核后，管理層要及時與員工溝通，把績效考核的意見反饋給員工。對于考核中員工取得的成績，給予鼓勵和肯定，雙方共同制定下一步的目標；云南中小企業(yè)管理培訓機構，對于考核中存在的問題，與員工一起制訂調整和改進計劃。因為每位員工的崗位、性格、績效結果、后期的工作安排等都不一樣。

所以，制訂面談計劃前先要搜集員工的相關材料，包括員工的工作進展情況、工作中潛在的障礙、可能存在的問題等，要對需要面談的員工的情況有基本的了解，預判員工對績效的期望和意見，確保在面談的過程中掌握溝通的主導權。面談的地點不一定是主管辦公室，主管辦公室容易給員工造成壓迫感，要選擇一個安靜、不會被打擾的地方。但也不要選擇太隨意的地方，太隨意的地方會讓員工感覺面談不正式，可能會不重視這次面談，導致達不到面談的預期效果。面談前提前與員工溝通，把面談的時間、地點以及相關內容都告訴員工。

面談的時間一般不少于30 分鐘，提前告訴員工，云南中小企業(yè)管理培訓機構哪家好？可以讓員工安排好手頭的工作，同時做好相應的準備。云南企業(yè)管理咨詢公司哪家好？對員工的績效反饋面談是一件需要策略和技巧的工作。面談既要起到激勵的作用，對于低績效員工存在的失誤和問題，也要達到督促其改進的目的。

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