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企業之間的競爭歸根到底也是人才的競爭，昆明企業管理培訓，從某種意義來講，也是企業員工培訓的競爭；員工培訓是企業開發人力資源的基礎，是提高員工素質的重要途徑。昆明企業管理培訓，一個企業，要創造良好的經濟效益和社會效益，需要各級各類人才的培養和全體員工素質的提高。企業獲得優于競爭對手的途徑，就是比競爭對手學得更快；重視培訓、重視員工素質的提升和企業文化的認同。

把企業建成學習型組織，通過提高企業核心競爭力，是企業獲得發展的根本手段。企業在培訓觀念上普遍存在誤區。一些企業認為員工經過企業培訓后的素質和技能提高會加大人員流出本企業的可能性，培訓是“為他人做嫁衣”，得不償失，從而減少了對培訓工作的投入。另外，一些企業認為培訓只是一種福利，在企業面臨一定經營問題時往往削減培訓費用，甚至停止培訓。還有一些企業認為培訓是浪費時間和金錢。這些認識誤區顯然不利于發揮培訓的作用。企業對員工的培訓需求缺乏科學、細致的分析，使得企業培訓工作帶有很大的盲目性和隨意性。

對于培訓需求的制定，昆明企業管理培訓哪家好？一些公司完全由員工本人提出培訓的要求，公司的人事部門簡單進行應對；一些公司只憑經驗或模仿行業競爭者，機械地制定本公司的培訓計劃，云南企業戰略管理咨詢公司哪家好？或者按照前一年的計劃來制定，而并非根據實際情況制定培訓計劃；有的公司的培訓則完全有公司領導拍腦袋決定。

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