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內部培訓應該在整個培訓過程中占有較大的比重，云南企業管理咨詢，這樣既有助于節約企業的成本，又防止了企業核心秘密的外泄，同時形成學習型組織的氛圍。云南企業管理咨詢，更重要的是，企業的核心技術在企業內部交流與傳播，建立內部講師制度的重要性由此可見。但是，要避免因關鍵員工離職對企業造成的損失。通常一個完整的培訓體系包括：培訓課程體系、培訓講師管理制度、培訓效果評估和培訓管理體系四部分組成。

其中前三項是培訓體系的三大核心工作內容。培訓管理體系是把原本相對獨立的培訓課程體系、培訓講師管理制度、培訓效果評估融入到企業管理體系中，尤其要和晉升體系、薪酬體系相配合。培訓體系是動態平衡的體系。包括培訓課程體系和培訓講師調整，及如何激勵學員培訓意愿，如何開發和管理培訓供應商。

云南企業管理咨詢公司，如何把培訓課程的內容轉化為工作流程和規范化的操作文件等等。這些都是培訓管理體系要考慮的，并通過制訂相關制度加以落實。昆明企業管理培訓課程多少錢一節？正如前文提到的培訓管理體系是保證培訓體系有效運作，對培訓活動順利開展起支持作用。

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