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正如心理測驗測出的那樣，革新企業家常在成就激勵中占上風。昆明企業管理培訓，企業的創辦人——企業家—在成就上都有優異成績。麥克勒蘭指出，成就激勵的型式在小公司里是明顯的。昆明企業管理培訓，較小公司的總經理一般比他們同事更占上風。在較大公司里，低級管理人員被評得低，中級管理人員則略低于上層管理人員，算是高的。

大公司主管人員對成就的關心屬于一般水平。麥克勒蘭指出，“這似乎是不可思議的，但是他們做得夠好了，可以放松一下。”這種試驗性的證據表明，企業家富有完成事業的思想，經理對權力有強烈需要。官僚可能在成就激勵方面只有一般水平。成就激勵幾乎完全涉及內在激勵因素，這一點既是一個優點，也是一個弱點。

從積極方面看，一旦有了這個動機或動機強化了，昆明企業管理培訓機構，一個人就能一直無限期地感受‘成就的樂趣”。因此，管理方面不要急于給個人增加外部報酬的數目。昆明做企業管理培訓的機構，從消極方面看，根據需要成就理論，為了增加產出，必須改變人的動機。成就激勵訓練，雖然是有指望的，但很費時，并且是昂貴的。

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