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昆明企業(yè)管理培訓股東價值形態(tài)下的企業(yè)文化特征是以收益為核心的資本文化，也是1.0時代企業(yè)文化。資本文化的價值理念主要體現(xiàn)在服從指令、提高收益、高效運行，降低成本、減少風險等方面，昆明企業(yè)管理培訓，企業(yè)傾向于在現(xiàn)有資源的基礎上進行簡單化、規(guī)模化的價值創(chuàng)造，因此一般缺少創(chuàng)新文化元素，過于強調(diào)資本價值時也容易缺乏社會責任感，股東人格對企業(yè)文化的塑造影響較大。

精英價值形態(tài)下的企業(yè)文化特征是以業(yè)績?yōu)楹诵牡木⑽幕彩?.0時代企業(yè)文化。精英文化主要體現(xiàn)在較強的責任感、高效的執(zhí)行力、標準化的行為，這些文化元素都有利于業(yè)績目標的實現(xiàn)，文化理念中強調(diào)分工與協(xié)作、等級與秩序等。為了有效的完成業(yè)績目標，精英團隊開始重視創(chuàng)新，關(guān)注社會責任，這時期股東與精英人格對企業(yè)文化的塑造影響都比較大。客戶價值形態(tài)下的企業(yè)文化特征是以創(chuàng)新為核心的客戶文化，也是3.0時代企業(yè)文化。當客戶價值決定企業(yè)生存與發(fā)展時，只有員工的集體創(chuàng)造力才能滿足價值需求的變化。

昆明企業(yè)管理培訓公司，客戶文化主要體現(xiàn)在客戶導向、團隊精神，平等與尊重、創(chuàng)新與挑戰(zhàn)、激勵與成就、工作與生活等方面，以團隊為基礎的價值創(chuàng)造強調(diào)個人能力的發(fā)揮，云南中小企業(yè)管理咨詢公司，需要不斷的激發(fā)團隊成員的主觀能動性，當文化元素體現(xiàn)多數(shù)價值創(chuàng)造者的人性特征時，企業(yè)人格逐漸獨立，企業(yè)文化真正成為一種組織文化。

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