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   昆明企業(yè)操盤手培訓(xùn)班，企業(yè)的主要管理包含錢、人、物，所以，企業(yè)操盤手主要管的也就是錢、人、物。企業(yè)操盤手，是制定企業(yè)戰(zhàn)略并實(shí)施的人。昆明企業(yè)操盤手培訓(xùn)班，作為合格的企業(yè)操盤手，需要做十件事。當(dāng)有了商業(yè)模式，就需要為愿景造場，為布局找人。有了愿景，就要為愿景的實(shí)現(xiàn)進(jìn)行布局，進(jìn)行養(yǎng)兵買馬。愿景實(shí)現(xiàn)主要有三個階段，第一個階段為吹牛階段，第二個階段為夢想階段，第三個階段為刪除夢想階段。

   定好愿景，布好局，接下來就是愿景的實(shí)現(xiàn)，人員的分工，那么就要給員工分錢。只有滿足資源的核心利益，才能整合資源的核心價值。操盤手不拿死工資，一般和操盤業(yè)績掛鉤。想讓別人成為操盤手，就要讓他的薪酬方式發(fā)生變化。一個優(yōu)秀的操盤手要考慮收錢，一個人收錢不行，要讓很多人跟自己一起收錢，好的辦法就是讓他們跟自己一起干活。管理人才要自己培養(yǎng)，技術(shù)人員一定要挖。此處所說的關(guān)鍵人才是以管理人才為主。

   培養(yǎng)管理人才需考慮文化傳遞、系統(tǒng)管理、愿景認(rèn)同、人員管理等多方面能力，昆明企業(yè)操盤手培訓(xùn)班多少錢？所有，一個優(yōu)秀的操盤手需要具備不斷培養(yǎng)其他操盤手的能力。企業(yè)成立之初，沒有太大的實(shí)力，需要老板通過愿景造場。隨著優(yōu)秀操盤手越來越多，企業(yè)規(guī)模越來越大，就需要老板用團(tuán)隊造場，也就是用操盤團(tuán)隊造場。昆明做企業(yè)管理培訓(xùn)的機(jī)構(gòu)告訴你企業(yè)發(fā)展，存在的價值體現(xiàn)在客戶的需求上，企業(yè)已經(jīng)不再是內(nèi)部人員的企業(yè)，而是客戶的企業(yè)。這就是造場的第三個階段，用客戶造場，讓企業(yè)的存在成為客戶的必須。

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