信息來源:m.shxincheng.cn | 發布時間:2019年07月31日
云南企業管理咨詢公司告訴你所謂激勵,就是者遵循人的行為規律,運用物質和相結合的手段,采取多渠道、多層次的方法,大限度激發下屬的主動性和創造性,以保證組織目標的貫徹執行。云南企業管理咨詢公司根據馬斯洛的需要層次理論,人有生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要和自我實現需要等五種需要。人的需要結構,不僅有層次性,而且還有遞升性、主動性、差異性和例外性。
企業應根據員工在不同階段、不同部門、不同崗位,實施不同的激勵政策,采用不同的激勵手段、方法和技巧。同時,任何一項激勵措施,可能會引發員工的各種行為方式,但其中的部分行為并不是企業所希望的。因此,在配套的激勵機制基礎上,應建立合理的約束機制。否則員工只想得到好處,其行為就會偏離組織目標。
執行力的生成和養成是以切合實際的激勵約束機制為依托和載體,沒有一個好的激勵約束機制,肯定沒有執行力。在知識經濟時代,工作中所需的技能和知識更新速度不斷加快,只有不斷地學習,才能提高對社會的應變能力,從而提高執行力。那種“只使用、不充電”的用人行為,是對企業持續競爭力的破壞。因此,企業必須建立系統而科學的培訓體系來維系員工的發展。只有卓有成效的培訓才能使員工有效地執行企業的策略。
云南企業管理咨詢公司哪家好,企業制訂出一個好的戰略計劃并不是萬全之策,也不一定保證達到目標,因為戰略目標的實施是一個漫長而復雜的過程,需要不斷的跟進,必須考慮各種可能出現的因素,云南中小企業管理咨詢公司告訴你需要承擔的以及預期的回報,針對達成率、生產率等指標對員工做多方面的考評,促使其不斷反省。
上一條: 報個企業操盤手培訓班學校一下實戰經驗
下一條: 說點企業操盤手的體驗是什么樣的感覺