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   企業操盤手培訓告訴你你的這些想法并非不切實際，控制就像是管理者應該做的事：昆明企業操盤手培訓班，制定目標，檢查員工對各項程序是否遵守，指示方向，規劃公司的未來。昆明企業操盤手培訓班，控制看起來非常重要，當你做老板的時候更是如此。控制不僅不是重要的，還會帶來沉重的代價，很多代價一直隱藏在顯而易見的地方。

   控制之外其實還存在另外一種出路。這并非不切實際的空想，而是一個真實并且行之有效的方法。幾十年來，該方法為世界各地的公司以不同的程度所運用。尤其是在法國，該方法正以一場運動的形式上演。像米其林和家樂福這樣的大公司正對他們的控制結構提出疑問，并從改變控制結構中看到了實效。

不報怨，多干活
吃點虧，讓點利，道個歉，都不是事
人生大的命，
就是突然感悟到道理，卻不能再風風火火體驗
這就是為什么無須明白，只須盡快

只有講話能收到效時，講話才有意義
只有關系不相互傷害時，相處才會值得
不給自己戴高帽，不讓他人穿小鞋
淫字論事不論心，論心天下無圣人
孝字論心不論事，論事萬年無孝子
今生不對他人作定評

尊重時間，少年不拼老年貧窮，老年不穩暮年孤獨
尊重他人的前提就是尊重他人的時間 
時間即不能變長，那就少浪費他人時間
占用他人時間，要還
想好了如何還，再求人
感恩二字難為
別人一時幫助，時常感恩
別人不停幫助，時常報怨
在別人幫助之際索求，索求不到報怨，更能顯現世間的過度之傷

   這個方法目前還沒有一個正式的名字，因為恰當地說，它確實還沒有一個權威的解釋。這個方法的準則就像地下刊物那樣在商業領袖間傳播。昆明企業操盤手培訓班費用，但是，它開始走入公眾的視線。我們稱之為企業解放。昆明企業管理培訓課程多少錢一節，這個理念可以用一種簡單的方式予以陳述：企業解放給了員工充分的自由與責任去采取行動，并且這些行動是員工——而非他們的管理者——認為有利于公司的行動。這并不意味著公司沒有受到管理。相反，據我們的觀察，被解放的企業通過具體實踐給出了截然不同的結論。

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