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   掌握事物的基本原理，問題的關(guān)鍵以及確定工作重點的能力，環(huán)境和管理工作中涉及的對象非常復(fù)雜，范圍越大，規(guī)模越大，復(fù)雜性變?yōu)閹缀渭墧?shù)。因此，“掌握關(guān)鍵”是管理者必須具備的第一種能力。把這種想法帶到管理層，典型的表現(xiàn)是他們會向上級提出很多條件，因為在他的思考中，只有當(dāng)條件充足時，才能獲得結(jié)果，而當(dāng)結(jié)果沒有實現(xiàn)時，他們給出的原因是上級給出的條件不夠或者環(huán)境改變了，對手太快了，責(zé)任不是他自己的。

   昆明企業(yè)操盤手培訓(xùn)班價格，管理者是以結(jié)果為導(dǎo)向的思維，從開始，考慮到目標(biāo)需要什么條件，然后積極嘗試創(chuàng)造條件來解決問題，技術(shù)思考者往往被動地等待條件成熟。工作能力薄弱的經(jīng)理往往沒有想法和工作思路，他們正在搖擺不定，他們無法下定決心，他們無法說明問題。他可能會努力工作，團隊成員也會跟隨他。昆明企業(yè)操盤手培訓(xùn)四處奔波，但基本上很忙，因為沒有結(jié)果。古人說，將帥無能，累死三軍”指的是這種情況。隨著時間的推移，團隊成員對經(jīng)理失去信心，經(jīng)理必須被替換。

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