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   企業操盤手培訓存在的價值體現在客戶的需求上，昆明企業操盤手培訓定好愿景，布好局，接下來就是愿景的實現，人員的分工，那么就要給員工分錢。只有滿足資源的核心利益，才能整合資源的核心價值。昆明企業操盤手培訓，操盤手不拿死工資，一般和操盤業績掛鉤。想讓別人成為操盤手，就要讓他的薪酬方式發生變化。找人是一件隨著企業發展不斷進行的事情，體現在對操盤團隊的需求上。操盤手的一個重要職責就是不斷地找人，找到適合企業的匹配人才。

   管理人才是以培養為主，技術人才是以挖為主。建立防火墻主要是指在內部管理上建立系統。在企業的發展壯大中，已經不能簡單地依靠一個人的力量或者是人為的管理，而是需要一套標準的、可行的系統管理做支撐，大化減少人為因素在企業管理中的作用和影響。造場就是企業發展壯大的過程。企業成立之初，沒有太大的實力，需要老板通過愿景造場。隨著優秀操盤手越來越多，企業規模越來越大，就需要老板用團隊造場，也就是用操盤團隊造場。

   昆明企業操盤手培訓班，企業發展到后，存在的價值體現在客戶的需求上，企業已經不再是內部人員的企業，而是客戶的企業。這就是造場的第三個階段，用客戶造場，讓企業的存在成為客戶的必須。云南中小企業管理咨詢公司告訴你企業從初的“小金豆？”發展起來，通過項目報告、資金吸納、愿景制定、產品系統定位、組織系統建設、關鍵人才快速培養、分錢、收錢、人員激活等步驟，實現“小肉雞”變成“金鳳凰”，從“小金豆”到漫天飛雪。

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