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對于人才的個人行為,性格特點等都可以放松-一些,不需要太過在意。云南企業管理咨詢，企業發展期，創業初步成功，企業慢慢走上正軌，穩步增長,此時選用人才應德智并舉;經過初創期的探索和布局，云南企業管理咨詢，此時的企業應當對自身的定位，發展方向有了一定的認知。而每一個員工 都象征企業的形象，都在企業的企業的建設發展中起著關鍵的作用。因此此時用人，既需看能力，也需看品行，甚至包括私人生活。

有才無德不用，有德無才不用。品德未必要多高,但要不失德,才華不需要多出眾，但不可以太平庸。企業為了對員工提出工作要求和考核其結果，而出臺一系列的績效考 核辦法，我們姑且不評價其考核辦法是不是合理，只是先談績效考核辦法的落地難問題；

為何許多企業出臺了績效考核方案，反對聲一片，有人會說“那是流于形式，沒有意義，還不如做銷售來的實際”。也有人說“我們做技術研究已經很累了，沒時間配合做什么績效考核這種流于形式的東西”。管理咨詢與培訓兩者對自身團隊人員的能力素質要求是有本質差異的，這就導致了其工作方式與思路的差異。

根據相關數據，云南企業管理咨詢公司，中小企業中高層管理人員的培訓需求更加迫切，而中層管理人員相對較低，基層管理人員的培訓較低。公司自己的技術人員對公司員工進行培訓。昆明員工管理培訓，這種獨立培訓對于公司來說通常不是什么大問題，可以從內部解決。

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