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昆明企業(yè)內訓，企業(yè)文化建設是一項戰(zhàn)略性、長期性的工作，是一項龐大而復雜的工程，是不可能一蹴而就的，要堅持“打持久戰(zhàn)”的理念。昆明企業(yè)內訓，在企業(yè)文化建設的過程中，要運用系統論的方法，作出整體設計，分步推進，按層次落實。明確總體目標和階段性目標，根據目標來進行具體操作和建設。

不僅在理念上要l先，更重要的是能將l先的理念轉化為公司的理念、機制、規(guī)則。管理層在企業(yè)文化建設的過程中，要深入、帶頭，有創(chuàng)新、有建樹。明確自身角色定位，承擔起應負的責任，集中群眾的智慧，調動員工的積極性和創(chuàng)造性，全員投身企業(yè)文化建設。

進行企業(yè)文化建設的關鍵在于突出企業(yè)的鮮明個性，追求與眾不同的特色、優(yōu)勢和差異性。在建設過程中，要根據公司的實際情況，重視挖掘和提煉，整理出具有公司鮮明特色的文化內涵，走有公司特色的企業(yè)文化建設道路。同時要體現出的時代水平，要讓全體員工都能欣賞我們的企業(yè)文化模式，從而在這種企業(yè)文化中與公司產生共鳴。

昆明企業(yè)內訓公司，切合公司當前實際情況，符合公司定位，一切從實際出發(fā)，不搞形s主義，制定切實可行的方案，借助必要的載體，建立并逐步完善規(guī)范的內部管控體系和有效的激勵約束機制。昆明員工管理培訓，以科學的態(tài)度，實事求是地進行文化塑造，重點突出、穩(wěn)步推進。

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