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新員工是企業(yè)發(fā)展的后備力量，云南企業(yè)管理咨詢，他們的入職培訓已成為企業(yè)人力資源管理的重要工作之一，云南企業(yè)管理咨詢，但是如何做好新員工入職培訓工作成了讓很多HR頭疼的問題。人的心態(tài)非常微妙，是不容易把握的因素，不是單純性的信息傳遞就可以達到調(diào)整目的；

只能通過創(chuàng)造一種體驗，讓員工去感受和體會。因而新員工與公司、與同事、與自己的工作建立情感鏈接，是新人培訓的一個重要部分。按照費用與操作的復雜程序又可分成一般小組討論與研討會兩種方式。研討會多以專題演講為主，中途或會后允許學員與演講者進行交流溝通。

優(yōu)點是信息可以多向傳遞，與講授法相比反饋效果較好，但費用較高。而小組討論法的特點是信息交流時方式為多向傳遞，學員的參與性高，費用較低。多用于鞏固知識，訓練學員分析、解決問題的能力與人際交往的能力，但運用時對培訓教師的要求較高。

通過向培訓對象提供相關的背景資料，讓其尋找合適的解決方法。云南企業(yè)管理咨詢電話，這一方式使用費用低，反饋效果好，可以有效訓練學員分析解決問題的能力，云南中小企業(yè)管理培訓機構，另外，培訓研究表明，案例、討論的方式也可用于知識類的培訓，且效果佳。

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