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但外來“空降兵”往往存在因過分關注短期盈利以及個人績效的達成而忽視企業核心理念與長期利益的潛在風險。企業需要思考如何從正向對接班人進行有效牽引，并基于高效的公司治理對接班人實現制衡；

另一方面，企業還需要不斷完善接班人的產生機制、以及后備梯隊的長期搭建，從而為下一次的傳承打好基礎。整體而言，需要從“制度”和“人”的角度系統規劃管理，與時俱進地明確接班人標準，增加家族成員在基層的歷練，以及內生干部的輪崗鍛造，并不斷完善領導者產生的機制設計，從而保證未來企業領導者群體的質量和數量。

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