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企業一定要好好的把企業停滯的資源整理起來，云南中小企業管理培訓，科學的讓這些資源運作起來，起碼不成為企業的負擔支出，云南中小企業管理培訓，科學的去分配，科學的去利用，讓企業資源利用率變高，也是一個企業無形成本中很重要的一個環節。

企業文化可以說是一個企業的靈魂，試想下，一個吃飽的工人跟一個餓著肚子的工人對比，他們的工作效率、他們的工作狀態能一樣么？雖然只是一個單一層面的對比， 無論是物質上的、精神上的文化，沒有好的企業文化，將無形中增加了企業的成本。所以企業在企業文化這塊也要重視起來，一個好的企業文化，將可以達到四兩撥千斤的效果，培訓必須立足于組織發展的需要，組織的需求主要來源于業務發展和業務不足；

同時也要為員工個人的職業發展提供支持，以達到個人與組織共同發展的需要。通過分析本年度關鍵績效領域發生的重大不良事件，發現企業運營管理方面存在的不足，從流程、制度、能力三方面分析事件發生原因，如果是能力不足的原因，則對癥安排培訓。

云南中小企業管理培訓機構分析績效不佳、創新的問題所在、原因所在、責任部門和人員所在，針對性地提出流程能力改善計劃和個人能力提升計劃；云南企業管理咨詢公司分析員工行為表現，得出文化、制度、技能等方面的培訓需求。

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