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創業初期，用人應當唯才是舉,只要有才皆可用。昆明員工管理培訓，此時的領d層要有一個相對寬容的心，都可以容下一些人的-些缺陷，甚至做好準備,為-些人做有些麻煩的善后。昆明員工管理培訓，創業初期，需要的是業績,在不違法亂紀的紅線下，一切有益于提升業績的手段、式都可以嘗試，就算有的并不是很正派，劍走偏鋒。

而對于人才的個人行為,性格特點等都可以放松-一些,不需要太過在意。企業發展期，創業初步成功，企業慢慢走上正軌，穩步增長,此時選用人才應德智并舉;經過初創期的探索和布局，此時的企業應當對自身的定位，發展方向有了一定的認知。而每一個員工 都象征企業的形象，都在企業的企業的建設發展中起著關鍵的作用。因此此時用人，既需看能力，也需看品行，甚至包括私人生活。有才無德不用，有德無才不用。品德未必要多高,但要不失德,才華不需要多出眾，但不可以太平庸。

企業發展后期，- -切趨于成熟，很多事都變的像簡單的流水作業,昆明員工管理培訓咨詢，誰上都可以，此時選才應以德為主。品行不好的堅決不用，品行優良的,能力可以慢慢地培養。云南企業管理咨詢公司，企業有資源有時間去等候-個人才慢慢地成長。

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