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企業管理之所以走入死穴，昆明企業管理培訓，其根源也就是在此，多數企業對員工的工作沒有流程化，部分企業即使有，也不科學不完善，沒有達到量化的要求。昆明企業管理培訓，我們說這件事沒有做好，就是說承擔這件事的人沒有盡職盡責。我們時常聽到這樣的話：“對事不對人”。

仔細想想：誰能做到對事不對人？當我們說這件事沒有做好，就是在批評做事的人；當我們說某某工作不盡責時，一定是某某把事情做砸了。判斷一個人的專注能力，首先是他的思維是否具有結構性，是否可以對更復雜的事物進行概括和分類，其次判斷他的分類標準和原則是否正確，以及是否與解決方向一致問題，前者更容易判斷，但往往被忽視。因為在咨詢過程中，咨詢師不僅要針對企業實際狀況開展有針對性的培訓，即為講。

更多的還要針對企業存在的問題進行深入的指導和實施，即為做。昆明企業管理培訓公司，這也對管理咨詢項目的負責人提出了更高的要求，云南中小企業管理培訓機構，他們多為具有較高學歷、管理理論功底深厚、企業實戰經驗豐富且具有較強應變能力的人擔當。

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