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從組織層面解決公司的實際問題，云南中小企業管理培訓，形成符合企業可以有效長久的運作的機制。云南中小企業管理培訓，咨詢的成果是在咨詢的過程中通過實踐產生的，是符合公司情況，可以直接運作的。

管理咨詢與培訓兩者的作用程度有很大差距，這就關系到了一次項目效果是否可以長久保持。管理咨詢，咨詢過程中不僅為企業提供了一系列的解決方案而且對企業員工進行系統化的機制培訓，使企業員工在咨詢過程中，學習管理思想、管理技術、管理方法等。咨詢的結果是對公司的管理體系一種深層次、持久的作用。

管理咨詢與培訓兩者對自身團隊人員的能力素質要求是有本質差異的，這就導致了其工作方式與思路的差異。根據相關數據，中小企業中高層管理人員的培訓需求更加迫切，而中層管理人員相對較低，基層管理人員的培訓較低。公司自己的技術人員對公司員工進行培訓。這種獨立培訓對于公司來說通常不是什么大問題，可以從內部解決。

因此，這種培訓方法更經濟，更適合中小企業。云南中小企業管理培訓機構，企業內部存在的問題無法在內部解決，因此必須尋找講師來幫助企業解決問題。昆明企業管理培訓，這類培訓要求企業支付一定的費用，因此對企業和講師的要求會更高，這種方法更適合中型企業。

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