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當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定程度人員開(kāi)始增多時(shí),企業(yè)董事長(zhǎng)已經(jīng)無(wú)法對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)和人員進(jìn)行監(jiān)管。昆明企業(yè)管理培訓(xùn)，這時(shí)會(huì)出現(xiàn)一個(gè)普遍現(xiàn)象是"董事長(zhǎng)在一個(gè)樣，董事長(zhǎng)不在又一個(gè)樣”。昆明企業(yè)管理培訓(xùn)，剖其主要原因是員工不是由心底的愛(ài)工作、愛(ài)企業(yè)。我們無(wú)法要求每位員工都把企業(yè)當(dāng)作自己的家一樣對(duì)待。

但要記住沒(méi)有恒久的愛(ài)但有恒久的利益。對(duì)自身有利的事情每個(gè)人都會(huì)自覺(jué)主動(dòng)去做。企業(yè)為了對(duì)員工提出工作要求和考核其結(jié)果，而出臺(tái)一系列的績(jī)效考 核辦法，我們姑且不評(píng)價(jià)其考核辦法是不是合理，只是先談績(jī)效考核辦法的落地難問(wèn)題，為何許多企業(yè)出臺(tái)了績(jī)效考核方案，反對(duì)聲一片，有人會(huì)說(shuō)“那是流于形式，沒(méi)有意義，還不如做銷(xiāo)售來(lái)的實(shí)際”。也有人說(shuō)“我們做技術(shù)研究已經(jīng)很累了，沒(méi)時(shí)間配合做什么績(jī)效考核這種流于形式的東西”。

進(jìn)而可以看出，在大多數(shù)人眼中績(jī)效考核是形式，沒(méi)有實(shí)際意義。昆明企業(yè)管理培訓(xùn)公司告訴你而實(shí)際上單純的績(jī)效考核頒布只是對(duì)員工提出考核要求，昆明員工管理培訓(xùn)，當(dāng)然處在員工角度他們會(huì)排斥，造成績(jī)效考核天折或是實(shí)施考核但所出來(lái)的考核結(jié)果不客觀僅流于形式。

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