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企業應該建立一套適合本企業實際發展的培訓系統方案，昆明企業內訓，含新員工的職前培訓、企業文化教育、公司歷史教育、職業道德培訓、業務技能培訓、昆明企業內訓，在職培訓、培訓效果追蹤與評估、培訓檔案建立等等，其中特別提到一點；

要培訓，須遵從企業管理高層、管理中層、普通員工的順序進行，如同大海航行靠舵手一樣，掌舵人認清了正確的前進方向，才能帶領大家一同齊心協力的朝同一個目標前進，一個好的管理者本身也應該是一個好的老師，他不單是自己工作能力出眾，更應該將整個團隊的工作積極性調動起來，使整個團隊強大。培訓即管理，管理即培訓。培訓脫離開公司實際情況出發的話，更象是望梅止渴。

融于管理中的培訓就象是春雨潤物細無聲，昆明企業內訓公司，培訓所提議的只是一種管理思路或管理結果，過程管理還需你在日常工作中來培訓員工，云南企業管理咨詢公司讓他們學會并習慣自我管理的過程，而不是靠一些枯燥呆板的表格數字來控制，自然就會有你想要的管理結果。

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