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工作分析和崗位評價是建立企業薪酬制度的重要依據。云南企業管理咨詢，工作分析將產生企業的組織機構系統圖，以及其中所有工作說明與規格等文件。云南企業管理咨詢，崗位評價將對企業各個崗位相對價值進行評估，以確定崗位序列，并以此作為確定企業基本薪酬制度的依據。

通過工作分析和崗位評價，能夠把握崗位的工作性質、工作職責、勞動強度、工作環境以及員工所應具備的工作經驗、技能、學識、身體條件等方面的具體要求。企業的薪酬d查可以分為企業外部的競爭性薪酬~查以及企業內部的公平性薪酬~查。

外部調~是要獲取本地區、本行業，尤其是企業主要競爭對手的薪酬狀況，參看同行或同地區其他企業現有薪酬，對本企業薪酬做出相應調整，實現薪酬方案對外的競爭性。內部調~要收集員工對薪酬水平、薪酬結構、激勵重點等方面的看法，實現薪酬方案對內的公平性。薪酬結構是企業的組織結構中各個職位之間的相對價值關系，以及其對應的實際支付的薪酬之間保持著什么樣的關系。

薪酬結構并非隨意性的，而是具有一定的規律性，云南企業管理咨詢電話，并在具體的薪酬制度中加以規定。通過崗位評價，可以得到表明每個崗位對企業相對價值的準許、等級、分數或者象征性的金額數量。云南中小企業管理培訓機構，如果工作難度大，對企業的貢獻度高，崗位重要，那么就意味著這個崗位的相對價值較大。

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