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   直接價值體現在通過咨詢促使企業(yè)員工的觀念轉變、行為方式轉變和整體素質能力提升，云南中小企業(yè)管理咨詢，這是企業(yè)軟實力的提升。間接價值體現在企業(yè)預定的管理目標達成，比如產量、質量、生產效率、成本控制等。云南中小企業(yè)管理咨詢，這是大部分中小企業(yè)咨詢項目在簽約時都會約定的目標。它們之間是相輔相成、相互促進的關系。直接價值推動和促進間接價值的達成，間接價值衡量直接價值的大小。

   之所以把員工的轉變定為咨詢的直接價值，把企業(yè)目標的達成定為咨詢的間接價值，是因為企業(yè)目標的達成是員工工作的結果，是咨詢加于員工后，通過員工的努力實現的。中小企業(yè)管理咨詢不直接對管理目標產生影響，而是通過影響直接價值，間接對企業(yè)的管理目標產生影響。所以，經過管理咨詢，若企業(yè)的管理目標能夠實現或部分實現，這不應是咨詢想要的結果。

   因為，這種結果可能是企業(yè)在外力的作用下被動產生而不是主動產生的。云南中小企業(yè)管理咨詢公司告訴你管理咨詢想要的真正結果是通過員工觀念、員工行為和員工綜合素質能力的改變和提升，自然而然帶來的良性結果。昆明企業(yè)內訓公司，因為只有這種結果才會持續(xù)，才會長久保持。而前一種結果很可能是曇花一現，當外力消失后，企業(yè)就會回到原來的狀態(tài)。

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