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   云南企業(yè)干部管理培訓(xùn)，員工的職業(yè)化程度高，咨詢的價值就會越明顯；反之，咨詢的價值就會不顯著或很少。因為，員工職業(yè)化程度的提升不是短期內(nèi)就能完成的，云南企業(yè)干部管理培訓(xùn)，它要經(jīng)過一個漫長的過程，少則一兩年，多則四五年甚至更長，而一個咨詢項目周期相對來說要短得多。因此，管理咨詢除了上述直接價值和間接價值外，還具有第三種價值；

   那就是咨詢可以作為一種檢驗企業(yè)和企業(yè)員工職業(yè)化程度的工具。工程技術(shù)能力是一個企業(yè)的技術(shù)支持平臺，當(dāng)這個平臺無法發(fā)揮作用時，會對生產(chǎn)運(yùn)營的效率造成重大影響甚至致命影響。對于中小制造型企業(yè)來說，技術(shù)瓶頸會制約企業(yè)管理能力的發(fā)揮，當(dāng)技術(shù)跟不上時，再好的管理可能也無濟(jì)無事。結(jié)合當(dāng)前的企業(yè)情況和干部群體自身的能力修養(yǎng)進(jìn)行培訓(xùn)和工作指導(dǎo)。

   在此之前，云南企業(yè)干部管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)已對該企業(yè)做了充分的了解，結(jié)合他多年在企事業(yè)單位工作的豐富經(jīng)驗，認(rèn)真編寫了培訓(xùn)課件。昆明企業(yè)管理培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋六大方面，即現(xiàn)代企業(yè)管理主要內(nèi)容構(gòu)成 、中層管理干部須熟悉五個管理體系 、中層管理干部須具備六種管理能力 、中層管理干部須樹立五種管理意識 、中層管理干部須掌握五種管理方法和中層管理干部須修煉八項文化修養(yǎng)。

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