信息來源:m.shxincheng.cn | 發(fā)布時(shí)間:2019年10月18日
昆明企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者培訓(xùn),每一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者都應(yīng)當(dāng)把堅(jiān)持正確的信念,恪守以誠(chéng)信為本的價(jià)值觀放在所有工作的第一位,不能只片面地追求某些數(shù)字上的指標(biāo)或成績(jī),或一切決策都從短期利益出發(fā),而放棄了基本的企業(yè)行為準(zhǔn)則。昆明企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者培訓(xùn),相比之下,正確的信念可以帶給企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的機(jī)會(huì);反之,如果把全部精力放在追求短期指標(biāo)上,雖然有機(jī)會(huì)獲得一時(shí)的成績(jī)。
卻可能導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展方向的偏差,使企業(yè)很快喪失繼續(xù)發(fā)展的動(dòng)力。團(tuán)隊(duì)過分依賴于管理者,團(tuán)隊(duì)的成功也大半取決于管理者個(gè)人能否事無巨細(xì)地處理好所有問題——而通常說來,沒有哪個(gè)領(lǐng)導(dǎo)可以事事通曉,也沒有哪個(gè)領(lǐng)導(dǎo)可以時(shí)時(shí)正確。整個(gè)團(tuán)隊(duì)對(duì)于外部變化的應(yīng)對(duì)能力和應(yīng)對(duì)效率大幅降低,因?yàn)樗袥Q策和命令都需要由管理者做出,員工在感知到變化時(shí)只會(huì)習(xí)慣性地匯報(bào)給領(lǐng)導(dǎo)。
在企業(yè)管理的過程中,盡管分工不同,但管理者和員工應(yīng)該處于平等的地位,昆明企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者培訓(xùn)公司,只有這樣才能營(yíng)造出積極向上、同心協(xié)力的工作氛圍。云南企業(yè)管理咨詢公司,平等的第一個(gè)要求是重視和鼓勵(lì)員工的參與,與員工共同制定團(tuán)隊(duì)的工作目標(biāo)。這里所說的共同制定目標(biāo)是指,在制定目標(biāo)的過程中,讓員工盡量多地參與進(jìn)來,允許他們提出不同的意見和建議,但仍然由管理者做出選擇和決定。
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