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   人才測評是以現(xiàn)代心理學(xué)和行為科學(xué)為基礎(chǔ)，昆明企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者培訓(xùn)，通過問卷調(diào)查、結(jié)構(gòu)化訪談、情景模擬等測評工具對人的價值觀、性格特征以及發(fā)展?jié)摿Φ冗M行客觀測量與科學(xué)評價。昆明企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者培訓(xùn)告訴你通過對領(lǐng)導(dǎo)者的評估、考察和診斷分析，發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)者優(yōu)以及與模型標(biāo)準(zhǔn)的差距，并將這種差距轉(zhuǎn)變?yōu)榭捎^察、可操作的待發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)，從而制定個人未來的行動發(fā)展計劃。

   各級領(lǐng)導(dǎo)者在不同發(fā)展時期的角色要求和發(fā)展內(nèi)容不同，培養(yǎng)的側(cè)重點也應(yīng)有所不同。HAY在對基層、中層和高層三個層級領(lǐng)導(dǎo)者的研究中指出，基層的主要角色是任務(wù)管理或戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行，實現(xiàn)某一明確、既定領(lǐng)域內(nèi)的具體的、可衡量的目標(biāo)；中層管理者主要角色是戰(zhàn)略執(zhí)行，通過解析性、評估性、建設(shè)性地思考業(yè)務(wù)問題，把職能部門的政策轉(zhuǎn)變?yōu)樾袆?；高層管理者主要角色是?zhàn)略整合與戰(zhàn)略制定，設(shè)定企業(yè)發(fā)展的總體戰(zhàn)略，從長遠角度考慮不同產(chǎn)品、市場、技術(shù)的整合。

   企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)體系的構(gòu)建一定要從戰(zhàn)略高度出發(fā)，昆明企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者培訓(xùn)公司告訴你通過培訓(xùn)實施，變戰(zhàn)略為行動，保證戰(zhàn)略在整個企業(yè)的高效落實，這樣才能實現(xiàn)和證明企業(yè)培訓(xùn)的價值。昆明做企業(yè)管理培訓(xùn)的機構(gòu)，從國際國內(nèi)的情況看，真正做得好的領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)，都已開始向支撐企業(yè)戰(zhàn)略的層次發(fā)展。

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