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   企業領導者培訓讓學員對項目管理有直觀的認識，昆明企業領導者培訓公司告訴你項目是具有目標、期限（起點與終點）、預算、資源約束與資源消耗以及專門組織的一次性獨特任務。昆明企業領導者培訓公司項目化管理，是利用項目管理工具和量化管理方法，在企業市場、銷售、研發、人力資源管理等多個領域，實現工作目標量化、工作內容模塊化、工作過程標準化、績效評估公平化的綜合管理。

   本培訓，將管理者的管理思維從職能型向高效項目型轉變，具備系統思維、戰略思維的主動意識，改變管理習慣，降低隨意性和不確定性，大幅度提高工作效率。改變傳統對項目管理使用領域局限性的認識，從項目管理導入項目化管理，并通過國內外項目化實踐的對標案例理解項目化管理的效用與必然趨勢。本部分輔以通過多元化的素材，包括案例、視頻材料等讓學員對項目管理有直觀的認識。

   企業有很多的項目在同時運作，往往容易忽略兩點問題：一是項目的產生來源，項目憑什么產生？各個部門之間在項目上是什么樣的關系？二是項目的目標與立項，往往項目一多，就輕視了項目目標的限定與立項工作，一昧執行，往往導致項目的拖延或失敗。因此，通過此部分的培訓，幫助學員建立項目產生及目標制定、立項工作等方面的科學模式。

   從而讓各項工作的項目化操作更加規范，昆明企業領導者培訓公司哪家好，提升項目的可行性、穩定性和工作效率。通過案例與演練，云南企業管理咨詢公司哪家好，讓員工充分體驗溝通的技巧，包括溝通與反饋的漢堡原則、BEST反饋等方法，并意識到溝通的影響因素很多，需要在跨部門及本部門溝通種多使用可視化的溝通工具。另外，強化員工對項目的各個環節的監控方法及項目收尾總結技能。

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