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   云南中小企業(yè)管理咨詢戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)容本身面向戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)的內(nèi)在因果邏輯不夠充分，公司總體、業(yè)務(wù)和職能三個層面的戰(zhàn)略之間到底建立了何種有效的因果支撐連接關(guān)系有時是經(jīng)不起推敲的，云南中小企業(yè)管理咨詢，尤其是在職能戰(zhàn)略與提升舉措方面，在戰(zhàn)略制定中往往傾向于“一窩蜂”，所有的問題和不足都要改、都要優(yōu)化，但這其中有沒有考慮到投入的戰(zhàn)略實施的成本預(yù)算能否支撐的問題。

   有沒有考慮是否所有的職能優(yōu)化舉措都對設(shè)定的目標(biāo)起到正向作用，是否都起著同等程度的正向作用，如果不是的話，這些要素對驅(qū)動戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)的輕重緩急的程度又做何種區(qū)分。從職能線條到業(yè)務(wù)戰(zhàn)略到總體戰(zhàn)略，各個層面戰(zhàn)略之間的因果邏輯關(guān)聯(lián)和戰(zhàn)略路線圖往往是不夠明確的，也很難為公司的戰(zhàn)略實施提供清晰的指南。

   云南中小企業(yè)管理咨詢公司告訴你企業(yè)可以通過這些工具和方法分析企業(yè)的優(yōu)、劣勢，市場的機遇和挑戰(zhàn)，行業(yè)的外部環(huán)境和發(fā)展趨勢。昆明做企業(yè)管理培訓(xùn)的機構(gòu)將企業(yè)的現(xiàn)狀、優(yōu)勢與外部環(huán)境發(fā)展趨勢結(jié)合，就能夠得到企業(yè)的發(fā)展方向和戰(zhàn)略目標(biāo)。如果企業(yè)由于自身原因，不具備相關(guān)的能力或資源，不能準確把握戰(zhàn)略方向的時候，可以聘請專業(yè)的戰(zhàn)略咨詢管理公司為其分憂解惑。

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