昆明企業(yè)管理培訓(xùn),事實(shí)上,大部分培訓(xùn)也是這么做的。拋開(kāi)企業(yè)以外的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)不說(shuō),企業(yè)和員工對(duì)于培訓(xùn)的認(rèn)識(shí)還真是不到位的。從企業(yè)角度說(shuō),昆明企業(yè)管理培訓(xùn)是企業(yè)對(duì)于人力資源再投資的行為,是希望通過(guò)對(duì)于員工的再教育提升員工素質(zhì)和技能,統(tǒng)一員工的理念與行為,配合企業(yè)發(fā)展,搭建持續(xù)性的人力資源優(yōu)勢(shì)。
昆明企業(yè)管理培訓(xùn)說(shuō)法是由歐洲傳入中國(guó)的,主要指的是各種以提高企業(yè)管理者組織管理技能為目的的教育活動(dòng)。企業(yè)管理培訓(xùn)除了人員管理方面,還有"銷(xiāo)售"和"行政管理"兩個(gè)重要方面,昆明企業(yè)管理培訓(xùn)這兩個(gè)層面一個(gè)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的根本,一個(gè)是企業(yè)機(jī)器運(yùn)營(yíng)的紐帶。所以中小企業(yè)在培訓(xùn)需求上面一般對(duì)這兩點(diǎn)的需求更大,也更重視這兩方面。
昆明企業(yè)管理培訓(xùn)對(duì)技術(shù)人員進(jìn)行通訊和尋呼領(lǐng)域的新技術(shù)、發(fā)展方向的培訓(xùn),進(jìn)行科研項(xiàng)目管理的培訓(xùn);進(jìn)行新型器件、新的研發(fā)工具等方面的培訓(xùn)。昆明企業(yè)管理培訓(xùn)對(duì)管理人員進(jìn)行通訊和尋呼領(lǐng)域的新技術(shù)發(fā)展方向的培訓(xùn)、公司新產(chǎn)品的培訓(xùn)、本職管理技能的培訓(xùn)。人力資源部根據(jù)公司發(fā)展展戰(zhàn)略對(duì)各部門(mén)、各崗位進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)查與分析,并以此作為各部門(mén)經(jīng)理制定培訓(xùn)計(jì)劃的依據(jù)。
昆明企業(yè)管理培訓(xùn),會(huì)發(fā)展帶來(lái)的另一個(gè)變化是員工需求的多元化。由于有了相對(duì)更多的選擇空間,每個(gè)員工將依據(jù)個(gè)性選擇自己的價(jià)值體現(xiàn)方式。昆明企業(yè)管理培訓(xùn),這就是包括福利在內(nèi)的360度薪酬結(jié)構(gòu)產(chǎn)生的根源。該模型包括一個(gè)整體薪酬項(xiàng)目的所有內(nèi)容。它既包括直接的管理咨詢(xún)公司經(jīng)濟(jì)薪酬(工資)和間接的經(jīng)濟(jì)薪酬(福利),又包含了非經(jīng)濟(jì)的薪酬(工作及環(huán)境),是物質(zhì)薪酬與精神薪酬的統(tǒng)一。
昆明企業(yè)管理培訓(xùn),因?yàn)樵谧稍?xún)過(guò)程中,咨詢(xún)師不僅要針對(duì)企業(yè)實(shí)際狀況開(kāi)展有針對(duì)性的培訓(xùn),即為講。更多的還要針對(duì)企業(yè)存在的問(wèn)題進(jìn)行深入的指導(dǎo)和實(shí)施,即為做。昆明企業(yè)管理培訓(xùn),這也對(duì)管理咨詢(xún)項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人提出了更高的要求,他們多為具有較高學(xué)歷、管理理論功底深厚、企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富且具有較強(qiáng)應(yīng)變能力的人擔(dān)當(dāng)。
企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方向不對(duì),再多的努力也是徒勞,說(shuō)明我們的方向選擇特別重要,同樣的道理,一個(gè)團(tuán)隊(duì)的管理,如果管理者沒(méi)有抓對(duì)方向,沒(méi)有抓對(duì)方法,那么可能會(huì)讓團(tuán)隊(duì)付出多倍的努力