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  昆明企業管理培訓對技術人員進行通訊和尋呼領域的新技術、發展方向的培訓，進行科研項目管理的培訓；進行新型器件、新的研發工具等方面的培訓。昆明企業管理培訓對管理人員進行通訊和尋呼領域的新技術發展方向的培訓、公司新產品的培訓、本職管理技能的培訓。人力資源部根據公司發展展戰略對各部門、各崗位進行培訓需求調查與分析，并以此作為各部門經理制定培訓計劃的依據。

  在薪酬水平明顯低于市場的時候，與外部市場對標失去意義的時候，尤其在一些國企，以穩定為主，其重點也在解決內部公平。此時搞外部對標，企業人力成本會大幅度增加，負擔過重甚至負擔不起。企業要懂得分錢，錢就會越分越多。企業只會發錢，錢就會越發越少。因為，如果員工與員工之間的薪酬比例太過懸殊，不利于人才的穩定，也容易引起員工的不滿；而如果員工與員工之間的薪酬比例不存在差距，則無法激發員工的工作潛力。所以，只有當內部均衡時，才可以保證員工提高工作效率及促進企業的發展。

 

  昆明企業管理培訓機構公平原則是制定薪酬體系首要考慮的一個重要原則，因為這是一個心理原則，也是一個感受原則。分錢與發錢有什么區別：分錢是根據員工的價值、貢獻，通過一套有效的激勵機制，讓員工創造增值的結果和效果。昆明企業管理培訓，有些經營者還處在盲目自我樂和畫地為牢的狀態。企業內部存在不一致意見，各高層各執一詞，在討論和糾結的過程中還要考慮很多人際關系和感情因素，往往錯失市場機會或解決問題的時機。

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