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員工素質就是制約一個企業提升抵抗力的主要因素，提升員工素質重要的手段則是培訓。昆明企業管理培訓，想讓培訓是有效的，就必須要明白，培訓絕不是為了跟風、炫耀企業實力而進行的，昆明企業管理培訓，企業的每個行為都是有清晰的目的的；

在做培訓之前，先要對企業的發展方向和戰略作出分析。企業的管理者必須是要支持培訓的，要能夠認可培訓的價值，也要能搞清楚培訓的對象；進行分類，因為培訓忌諱的就是參培人員的水平參差不齊，一堂課程設計得再好，也很難滿足不同水準的學習人員。

需求分為個人需求和組織需求兩種，一刀切式的培訓不會收到預期效果，結合員工個人發展的培訓課程，在任何企業無疑都會更受歡迎；總體上來說，無論哪一種方式主要都是面向營銷人員，以激勵其進行項目開發與獲取。

以項目為基礎的激勵方式核心是對項目進行區分，昆明企業管理培訓機構體現項目規模、類型、難度、收益等的差異性，核心反映在兩點，一是對明確信息的區分進行激勵，云南中小企業管理培訓機構，反映基礎的項目情況；二是對不明確的信息如何進行區分從而進行激勵，反映項目效益的情況。

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