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云南企業管理咨詢為了自我的利益，不停的動心思，你就是發現人的黑暗，他還會掙扎地找出理由，證明自我的無辜。所以，做好管理，你要走進黑暗，學會權術，更會駕馭人心，學會狠心，用人用透。云南企業管理咨詢，而此時，你突然發現離那個帶有美好理想的你越走越遠，而又發現，管理利益與人性，才會真實的本來的自我。

好的企業機制有層次的：初級薪酬機制是清晰，及時，發得早其實是薪酬有內部滿意度，外訓競爭力高層次的是讓員工瘋狂工作，形成利益共同體高層次是團隊有老板心態，形成命運共同體。對于攬活人員的營銷激勵也是施工單位進行差異化激勵模式中的重要探索。

兩種方式在企業實踐中都存在，核心的差異點就是激勵對象的不同，以項目為基礎激勵對象更廣，讓更多的人參與到獎勵的分配當中，以人為基礎的設計更多的是考慮面向營銷人員。總體上來說，無論哪一種方式主要都是面向營銷人員，以激勵其進行項目開發與獲取。

以項目為基礎的激勵方式核心是對項目進行區分，云南企業管理咨詢公司，體現項目規模、類型、難度、收益等的差異性，昆明企業內訓公司，核心反映在兩點，一是對明確信息的區分進行激勵，反映基礎的項目情況；二是對不明確的信息如何進行區分從而進行激勵，反映項目效益的情況。

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