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例如，我們常見的下基層鍛煉就屬于這個范疇。昆明員工管理培訓，外企通過短期出國工作的形式，使中高層經理更深地理解跨文化交流的特點和跨文化管理的重要性。昆明員工管理培訓，通過委派跨部門的臨時項目，可以提升中層經理的跨部門溝通和項目管理的能力。內部“導師”的日常輔導是在所有培訓形式中重要的培訓形式。

經理們不管自己有多忙，決不能推卸輔導下屬的責任。只能通過創造一種體驗，讓員工去感受和體會。因而新員工與公司、與同事、與自己的工作建立情感鏈接，是新人培訓的一個重要部分。按照費用與操作的復雜程序又可分成一般小組討論與研討會兩種方式。研討會多以專題演講為主，中途或會后允許學員與演講者進行交流溝通。

優點是信息可以多向傳遞，與講授法相比反饋效果較好，但費用較高。而小組討論法的特點是信息交流時方式為多向傳遞，學員的參與性高，費用較低。多用于鞏固知識，訓練學員分析、解決問題的能力與人際交往的能力，但運用時對培訓教師的要求較高。

放下焦慮的好辦法就是責任下沉，并且接受責任下沉。昆明員工管理培訓咨詢電話，要把精力放到焦點上，云南企業管理咨詢，學習課程看內容，看工具，看干貨，不是看課程氛圍，不是看賓館好不好，更不是看別人尊重你多少，焦點法則決定了：忘記課程以外的東西，精力用于自已的成長上。

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