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好的企業(yè)機制有層次的：昆明企業(yè)管理培訓(xùn)，初級薪酬機制是清晰，及時，發(fā)得早其實是薪酬有內(nèi)部滿意度，外訓(xùn)競爭力高層次的是讓員工瘋狂工作，昆明企業(yè)管理培訓(xùn)，形成利益共同體高層次是團隊有老板心態(tài)，形成命運共同體。很多老板，誤以為工資是從老板口袋轉(zhuǎn)向員工口袋的資金轉(zhuǎn)移；

工資額越高、老板越吃虧，本質(zhì)其實不是。企業(yè)老板要做到：通過給員工高額薪酬，充分發(fā)揮出人力資源效能，老板+員工共同向市場要利潤，所以老板應(yīng)改變薪酬策略，在適當(dāng)?shù)仔交A(chǔ)上，增加分紅，讓老板與員工形成利益共同體。在企業(yè)內(nèi)訓(xùn)中，要是任用內(nèi)部培訓(xùn)師進行主講；

其成本主要是時間成本及支付給內(nèi)部培訓(xùn)師的少量補貼，昆明企業(yè)管理培訓(xùn)公司，培訓(xùn)費用會大大降低；即使是聘用外部培訓(xùn)師，云南企業(yè)管理咨詢公司，由于參與企業(yè)內(nèi)訓(xùn)的學(xué)員數(shù)量并不一定是事先確定好的，而往往由企業(yè)自行確定；

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