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不同戰略定位、經營產業、管理成熟度、集團總部的程度都會對應著不同的管理需求，云南企業管理咨詢，所以在整體薪酬系統設計的時候切忌千篇一律，所有業務單位一刀切，生搬硬套，云南企業管理咨詢在整體設計過程中要體現集分有道，在集團整體統一的前提下，區分出不同業務單元的需求特點；

如：通過指標體現經營目標，通過總額體現經營結果，通過科目體現經營貢獻。整個集團需要作為一個整體來考慮，由集團任命和管理的各單位決定了各單位員工能力的發揮的程度，員工能力的發揮影響著各單位的經營結果，各單位經營結果的集合直接決定集團的整體效益，所以在薪酬體系設計的時候，需要將以上這些關鍵要素建立整體聯結。

薪酬是員工激勵的重要組成部分，云南企業管理咨詢公司，與企業管理的方方面面相關聯，在設計整體薪酬體系的同時，需要提前布局集團整個激勵體系的框架，預留組織績效、崗位績效、職業發展等多方接口，云南中小企業管理培訓機構，以提高薪酬體系在未來的相適性。

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