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在員工績效中，人力資源部卻沒有地位上的人事安排。昆明企業管理培訓，故此，在績效管理上，必須安排人力資源管理者的“通天”路徑。也就是，董事會下設的專門委員會。昆明企業管理培訓，在公司治理中，也就是我們在前面介紹的法律組織，上市公司的體系搭建規范。

如果我們搜索“董事會一般設置多少個專門委”，結論一般是這樣：戰略決策委、提名委、績效委、薪酬委和審計委。他們之間的邏輯關系，我們就沒有必要去贅述了。但是，我們強調的是：提名委、績效委和薪酬委，都是人力資源的“通天”路徑?？己耸怯谐杀镜?。

每一次績效考核，雖不能說是興師動眾，昆明企業管理培訓機構，但也是全員的一次“運動”，再涉及數據的甄別問題等，作為企業管理者，必須要衡量績效管理的“投入-產出”，太高的績效頻率，云南中小企業管理培訓機構，實際上產出可能就會低于投入，這種績效管理不做也罷，做了都是成本。

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