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崗位價值評估是人力資源體系的基礎(chǔ)工作，對企業(yè)和員工都具有重要的意義。昆明企業(yè)內(nèi)訓(xùn)公司，通過使用統(tǒng)一的、合理的、事先確定的規(guī)則和標(biāo)準(zhǔn)，昆明企業(yè)內(nèi)訓(xùn)公司，對崗位的責(zé)任大小、工作強(qiáng)度、所需資格條件等特性進(jìn)行評價，使崗位之間有對比的基礎(chǔ)，以確定各崗位的相對價值，得到崗位價值矩陣，作為薪酬設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)；

薪酬結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)取決于崗位特征，咨詢將結(jié)合崗位層級、崗位類別、業(yè)務(wù)模式等要素設(shè)計(jì)薪酬結(jié)構(gòu)，使薪酬結(jié)構(gòu)兼具合理性與激勵性，既保障員工的安全感，又能起到激勵的作用，針對銷售、研發(fā)、工程類崗位，設(shè)計(jì)專項(xiàng)的激勵方案，保障激勵體系的有效性；

必須依據(jù)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，昆明企業(yè)內(nèi)訓(xùn)公司電話，制定培訓(xùn)的總體規(guī)劃，為企業(yè)不同階段的發(fā)展提供人才保障。作為企業(yè)管理者，必須認(rèn)真研究與部署培訓(xùn)的規(guī)劃問題，昆明員工管理培訓(xùn)，制定切實(shí)符合企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)的培訓(xùn)規(guī)劃。

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