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許多公司認(rèn)識(shí)到老用戶(hù)的重要性。昆明企業(yè)管理培訓(xùn)，他們根據(jù)客戶(hù)購(gòu)買(mǎi)的數(shù)量和頻率設(shè)置不同級(jí)別的獎(jiǎng)勵(lì)系統(tǒng)，以吸引老用戶(hù)購(gòu)買(mǎi)，例如使用數(shù)量折扣和其他促銷(xiāo)方法。昆明企業(yè)管理培訓(xùn)，一些公司還為大量客戶(hù)建立了一個(gè)大型客戶(hù)部門(mén)，專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)該消費(fèi)者群體的營(yíng)銷(xiāo)。

同時(shí)，企業(yè)還可以采取一些措施引導(dǎo)客戶(hù)增加使用量，使少數(shù)用戶(hù)逐漸成為老用戶(hù)，以實(shí)現(xiàn)更快的銷(xiāo)售增長(zhǎng)。構(gòu)建一體化的員工發(fā)展渠道管理系統(tǒng)，強(qiáng)化公司的人才隊(duì)伍，鼓勵(lì)和引導(dǎo)員工成為人才。 

建立一個(gè)新的，更扁平的管理等級(jí)制度，取代公司多年的執(zhí)行水平，從而明確干部等級(jí)制度與薪酬制度的關(guān)系，反映市場(chǎng)定位，突出崗位貢獻(xiàn)。

確定各類(lèi)崗位發(fā)展渠道與橫向流動(dòng)的對(duì)應(yīng)關(guān)系，昆明企業(yè)管理培訓(xùn)公司，明確層級(jí)責(zé)任和資格的界定，介紹個(gè)人績(jī)效點(diǎn)作為晉升的基本條件，加快員工的晉升，云南企業(yè)管理咨詢(xún)公司，配合薪酬績(jī)效調(diào)整機(jī)制，以各種方式激勵(lì)員工。職業(yè)發(fā)展和薪資增長(zhǎng)。

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