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以設(shè)計院的薪酬模式為例，云南中小企業(yè)管理培訓，目前際上的設(shè)計咨詢公司普遍采用全員年薪制，該薪酬模式在國內(nèi)勘察設(shè)計企業(yè)中較為少見，但也是未來薪酬模式的趨勢。云南中小企業(yè)管理培訓，在該模式下，所有人員均根據(jù)所任崗位、所評定職級和自身能力素質(zhì)確定年度總薪酬標準。

全員年薪制會從各方面對企業(yè)的管理基礎(chǔ)提出要求。首先便是相對可靠的內(nèi)部工時計算系統(tǒng)，國外目前一是誠信體系已經(jīng)建立起來，二是已有豐富的經(jīng)驗基礎(chǔ)，因此一個項目的平均總工時相對明晰、可靠。其次是人力資源體系；

全員年薪制需要職業(yè)發(fā)展體系、薪酬績效體系、培訓體系（職業(yè)導(dǎo)師制）等共同配合方能實施，其中職業(yè)發(fā)展體系是全員年薪制重要的基礎(chǔ)，能否合理地評定與調(diào)整員工職級是該模式能否成功實施的關(guān)鍵。在國內(nèi)，企業(yè)現(xiàn)狀對全員年薪制的薪酬模式也有限制。

業(yè)務(wù)現(xiàn)狀上，在業(yè)務(wù)量較多，員工任務(wù)較重的情形下，云南中小企業(yè)管理培訓機構(gòu)，企業(yè)要鼓勵員工去多干活、增量，這種情況下年薪制是否完全適用還需企業(yè)管理者斟酌。云南企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢公司哪家好？人力資源現(xiàn)狀上，若企業(yè)內(nèi)的老員工較多，在該模式下評得的職級可能相對較高，因此也會占用相當部分的工資總額。

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