信息來源:m.shxincheng.cn | 發布時間:2021年03月22日
一套新的薪酬體系便應運而生。云南企業管理咨詢,這套體系既要對接企業歷史,又要解決當下的矛盾,還要體現企業未來人力資源策略中的激勵導向。而三者之中,解決當下的矛盾則是重中之重,云南企業管理咨詢,它直接決定了這套薪酬體系在當前是否行之有效、變革能否成功。薪酬中的矛盾既有,也有相對性。
與市場薪酬水平相比,相對性是與企業內部相比。矛盾相對簡單,因為在企業的經營現狀和薪酬總額的約束下,薪酬水平的升或降往往只是決策而不是斟酌。薪酬中的核心矛盾往往是既復雜又單純的。其復雜性在于它經常會是隱匿的、是需要企業管理者挖掘和思考的。
很多情況下,薪酬的矛盾在在職員工中閉口不提,在離職員工里方可一吐為快。云南企業管理咨詢電話,在工作中,員工對薪酬問題是敏感也是難以啟齒的,矛盾往往會內化于心。昆明企業內訓公司,此外,薪酬直接關系著每位員工的切身利益,與人性有關,其復雜性不言而喻。
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