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云南企業管理咨詢管理咨詢與培訓兩者在對企業的作用形式上也不盡相同，這也很大程度上影響著最后的成果的實際操作性。云南企業管理咨詢，是從公司的體制入手，從組織層面解決公司的實際問題，形成符合企業可以有效長久的運作的機制。咨詢的成果是在咨詢的過程中通過實踐產生的，是符合公司情況，可以直接運作的。

管理咨詢與培訓兩者的作用程度有很大差距，這就關系到了一次項目效果是否可以長久保持。管理咨詢，咨詢過程中不僅為企業提供了一系列的解決方案而且對企業員工進行系統化的機制培訓，使企業員工在咨詢過程中，學習管理思想、管理技術、管理方法等。咨詢的結果是對公司的管理體系一種深層次、持久的作用。管理咨詢與培訓兩者對自身團隊人員的能力素質要求是有本質差異的，這就導致了其工作方式與思路的差異。

云南企業管理咨詢公司，管理咨詢，作為咨詢顧問強調的是專業能力與系統整體地思考問題的能力。管理咨詢項目為一個團隊負責，項目經理多為高學歷人士，具備比較高層次的思維，云南中小企業管理咨詢公司擁有豐富的企業管理經驗，思維縝密邏輯性極強，項目顧問也在專業能力與思維方式上需要經過兩至三年的培養。

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