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人力資源部門應(yīng)盡可能對(duì)所討論的人才進(jìn)行獨(dú)立盤點(diǎn)，并積極參與討論。云南企業(yè)管理咨詢人力資源在組織中起到中立的作用，是企業(yè)中的中立部門，應(yīng)只為推動(dòng)達(dá)到總體效果。云南企業(yè)管理咨詢，如果人力資源部門沒有自己的觀點(diǎn)，那么他們?cè)跁?huì)議中的只是簡(jiǎn)單起到主持人的作用，而這項(xiàng)任務(wù)可以交給任何具有主持人技巧的人。在人才盤點(diǎn)會(huì)議上，你應(yīng)該充分討論各個(gè)高潛力人才的優(yōu)缺點(diǎn)和發(fā)展需求；

你應(yīng)該起到協(xié)調(diào)作用，讓小組同意這些觀點(diǎn)；你應(yīng)該讓房間里適合的人來為該高潛力人才的下一步發(fā)展階梯一致做出明智的決策。這意味著一個(gè)人才盤點(diǎn)的關(guān)鍵輸出是確定每個(gè)高潛力人才的主要發(fā)展階梯。當(dāng)你在會(huì)議上做出此等決定時(shí)，你將不僅受益于同事投入，而且還受益于他們對(duì)這一決定的支持。人力資源部門每月跟進(jìn)：每月一次，負(fù)責(zé)跟進(jìn)流程或檢查跟進(jìn)結(jié)果的人力資源主管應(yīng)與每個(gè)行動(dòng)項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人一起檢查該行動(dòng)是否發(fā)生。

如果行動(dòng)負(fù)責(zé)人的速度不夠快，云南企業(yè)管理咨詢電話，人力資源部門應(yīng)提供幫助讓該行動(dòng)取得進(jìn)展。根據(jù)恐懼管理理論，疫情容易讓人對(duì)自身安全更加敏感，從而選擇更具掌控性的消費(fèi)，以獲得更多的自我安慰。云南中小企業(yè)管理咨詢公司，從企業(yè)的角度而言，應(yīng)該采取透明思維，強(qiáng)調(diào)中間流程透明性，讓顧客產(chǎn)生可控感。

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