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昆明企業管理培訓任何一名員工在企業工作都希望從物質方面和精神方面得到雙豐收，企業為了防止員工做錯事而定的這些規章制度，只起到了約束的作用，昆明企業管理培訓，長此以往致使企業人工作積極性低、執行力不強。流程則不同于制度，它是做事的先后順序，是教給員工做正確事情的方法和步驟。也就是說，流程是制度中可做事情的延展和細化，是制度的必要補充。

企業管理之所以走入死穴，其根源也就是在此，多數企業對員工的工作沒有流程化，部分企業即使有，也不科學不完善，沒有達到量化的要求。我們說這件事沒有做好，就是說承擔這件事的人沒有盡職盡責。我們時常聽到這樣的話：“對事不對人”。仔細想想：誰能做到對事不對人？當我們說這件事沒有做好，就是在批評做事的人；當我們說某某工作不盡責時，一定是某某把事情做砸了。

昆明企業管理培訓公司告訴你企業管理模式的選擇往往是建立在一個企業的規模和性質上的，譬如幾千人的大企業就不同于創業團隊。昆明企業管理培訓課程多少錢一節？組織能力打造需要以行動學習法，團結企業短板、突破和需要打造的核心能力，結合重點工作設計好行動學習主題。

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