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現階段大多數企業每年都做培訓預算，昆明企業管理培訓，可見企業對員工的培訓是非常重視的。但是很多的企業在培訓之后會發現員工的素質水平并沒有達到預期的效果，昆明企業管理培訓，甚至說培訓效果體現非常有限。對于小型企業及初創企業來說，在這類組織中，所有者身兼數職，既要管理運作、財務和銷售又要管理人力和營銷。

員工很少，所有者往往依賴直覺進行決策。由于合理的決策需要多方位的考慮，因此專業財務知識的缺乏可能會置企業于危險境地。商業環境要求財務戰略既要涵蓋財務報表也要有利于穩定運營。穩定運營依賴于財務戰略的第五個層次：損益政策。例如：如果小型或剛建立的企業是集資型的話，那么大化股東財富(可以通過保持股價居于高位來實現)就具有主要優先權。然而取悅股東和企業夯實根基、穩步發展兩者之間往往互相矛盾。由于儲備資本在企業建立之初尤其重要，因此明確開支及其目的也很重要。

昆明企業管理培訓機構，開支的類型是什么?是家具或是電腦設備的資金支出嗎?還是工資或是公用設施的定期費用?和收益不同的是，支出的因素和策略通常源于費用事項。云南中小企業管理咨詢公司，合理的支出策略能夠將現金流、流動資本以及收支和預期考慮得面面俱到。

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