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   云南企業人才培訓，企業更多的是“使用人才”而不是“培養人才”，當人才培養和經營生產有沖突時，更多讓位于經營生產，便遇到過既定的培訓安排在講師到達現場后由于客戶臨時安排生產工作而打道回府的情況。云南企業人才培訓，企業人才培養和學校的區別在于企業應該更加注重實效，除了知識性培訓，崗位的工作技能要求應該納入培訓安排。

   例如如何和客戶進行有效溝通、如何開展工作匯報等都直接有助于員工的工作開展，應該設置相關的培訓課程。三是重短期培訓輕長期培訓。企業人才培養的目標是提升各類崗位的工作績效，崗位開展工作所需要掌握的知識和技能培訓應成為培訓課程的主體，上崗之前就應該開展相關培訓。因此，根據崗位設計的大部分的培訓課程安排應該固化下來、長期堅持，不需要每年重新考慮。

   根據成人學習的特點，云南企業人才培訓多少錢？企業人才培養主要有三種方式：在職培訓、工作外培訓、自我學習。這三種方式可以采用的一些工具如下圖所示。昆明企業管理培訓課程多少錢一節？就人才培養的效果而言，在職培訓可能貢獻了70%，工作外培訓可能貢獻了20%，自我學習可能貢獻了10%。因此，勘察設計企業可以參照上述模型采取措施提升人才培養。

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