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企業在選擇財務戰略的過程中要注意以下幾方面問題：
(1)財務戰略的選擇要與經濟周期相適應。
昆明企業管理培訓課程機構從財務的觀點看，經濟的周期性波動要求企業順應經濟周期的過程和階段，通過制定和選擇富有彈性的財務戰略，以減少它對財務活動的影響，特別是減少經濟周期中上升和下降抑制財務活動的負效應。財務戰略的選擇和實施要與經濟運行周期相配合。在經濟復蘇階段應采取財務擴張型財務戰略：增加廠房設備，采用融資租賃，繼續建立存貨，提高產品價格，開展營銷籌劃，增加勞動力。繁榮后期采取穩健型財務戰略。在經濟衰退階段應采取防御收縮型財務戰略：停止擴張，出售多余的廠房設備，停產不利的產品，停止長期采購，削減存貨，減少雇員。在經濟蕭條階段，特別在經濟處于低谷時期，保持市場份額，壓縮管理費用，放棄次要的財務利益，削減存貨，減少臨時性雇員。

(2)企業財務戰略選擇必須與產品生命周期相適應。
昆明企業管理培訓課程機構企業生命周期理論認為，企業發展具有一定的規律性，大多數企業的發展可分為初創期、成長期、成熟期和衰退期四個階段，企業在每個發展階段都有自己的階段特色，正確把握本企業的發展階段，制定與之相適應的財務戰略非常重要。在企業初創期，主要財務特征是資金短缺，尚未形成核心競爭力，財務管理的重點應是如何籌措資金，通過企業內部自我發展來實現企業增長。在企業成長、成熟期，資金相對充裕，企業已擁有核心競爭力和相當的規模，可以考慮通過并購實現外部發展。在企業衰退期，銷售額和利潤額已明顯下降，企業應考慮如何改制、變革企業組織形態和經營方向，實現企業蛻變和重生，由此可見，在企業的初創期和成長期企業應采取擴張型財務戰略，在成熟期則一般采用穩健型財務戰略，而在衰退期企業應采取防御收縮型財務戰略。

(3)企業財務戰略的選擇必須與企業經濟增長方式相適應。
企業經濟增長方式客觀上要求實現從粗放增長向集約增長的根本轉變，為適應這種轉變，企業財務戰略需要從兩方面進行調整。一方面，調整企業財務投資戰略，加大基礎項目的投資力度。企業真正的長期增長要求提高資源配置能力和效率，而資源配置能力和效率的提高取決于基礎項目的發展。雖然基礎項目在短期內難以帶來較大的財務利益，但它為長期經濟的發展提供了重要的基礎。昆明企業管理培訓課程機構哪家好所以，企業在財務投資的規模和方向上，要實現基礎項目相對于經濟增長的超前發展。另一方面，加大財務制度創新力度，可以強化集約經營與技術創新的行為取向;可以通過明晰產權，從企業內部抑制掠奪性經營的沖動;可以通過以效益最大化和本金擴大化為目標的財務資源配置，限制高投入、低產出對資源的好用，是企業經營集約化、高效率得以實現。

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