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選擇企業財務戰略應注意的問題。昆明專業企業管理咨詢公司認為企業在選擇財務戰略類型的過程中，需要注意以下幾方面的問題：
1.企業財務戰略選擇要與經濟運行周期相適應。
在市場經濟條件下，經濟發展與運行帶有一定的波動性。這種波動性大體上經歷復蘇、繁榮、衰退和蕭條幾個階段的循環，這種循環稱為經濟周期。它對財務戰略的影響是很大的。我國經過若干次投資膨脹、生產高漲到控制通貨膨脹、緊縮銀根到通貨膨脹的發展過程，給企業的財務環境帶來很大的變化，企業的籌資、投資和資產運營活動都受到這種波動的影響。我們在制定和選擇及實施企業財務戰略時，必須要順應經濟周期的過程和階段，并要做到盡可能與經濟運行周期相配合。當經濟處在復蘇階段時，企業應采取增加廠房設備和勞動力、實行融資租賃、提高產品價格、開展營銷籌劃的財務擴張型財務戰略;當經濟處在繁榮后期時，企業應采取穩健型財務戰略;當經濟處在衰退階段特別是低谷時期時，企業應采取停止擴張、出售多余的廠房設備、減少雇員、停止不利的產品生產、停止長期采購的防御型財務戰略。

2.企業財務戰略選擇要與企業產品生命周期相適應。
企業的發展都具有一定的規律性，都要經歷初創期、成長期、成熟期和衰退期四個階段。企業在制定財務戰略時，必須正確把握本企業的發展階段及其每個發展階段的階段特色。如在企業初創期，其財務特征主要表現為資金短缺、核心競爭力尚未形成，這時財務管理的重點應放在如何籌措資金，通過企業的自我發展來實現企業成長;在企業成長、成熟期，其財務特征主要表現為資金相對充裕、規模相對較大、核心競爭力已基本形成，這時財務管理的重點應考慮通過并購實現其向外部發展;在企業衰退期，其財務特征表現為銷售額、利潤額已明顯下降，支付能力顯著不足，這時財務管理的重點應考慮通過重組、改制，實現其企業的蛻變和重生。由此可見，在企業的初創期和成長期，可采取擴張型財務戰略，在成熟期可采取穩健型財務戰略，而在衰退期就只能采取防御型收縮財務戰略。

3.企業財務戰略選擇要以公司所擁有的資源相匹配。
資源代表著企業的資產和能力，公司及競爭優勢建立在公司所擁有的獨特資源及其在特定的競爭環境中資源匹配方式的基礎之上，從而影響公司戰略和財務戰略的制定和實施。昆明專業企業管理咨詢公司哪家好戰略管理(包括企業財務戰略)實質是一種資源配置活動，沒有戰略管理的公司，往往依靠政治或個人因素來分配資源，從而做出了超越企業經營資源能力界限的舉動，表現為盲目擴張等急癥病，而中國企業出現這樣類似的敗局太多了，教訓太深刻了。
財務總監需要落實企業財務戰略。隨著全球經濟一體化進程的深入，傳統的財務管理知識已遠遠不能適應現代企業的需要。當今的財務管理人員及企業管理者，不僅要遵循某些傳統的原則，還必須了解瞬息萬變的資本市場及財務管理發展趨勢，并掌握最新的策略與技術，以便高效地完成工作，給企業所有者和股東們提供強有力的利益保障與支持!

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