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    財務實戰：如何正確理解并選擇企業財務戰略。當前，企業的競爭環境及其游戲規則發生著深刻的變化，企業的經營方式由于這些變化發生著重大的變革，傳統的管理會計面臨著巨大的挑戰，為了適應這一變化，財務總監的戰略管理職責應該向兩個方面轉變，即制定并實施與公司戰略相適應的企業財務戰略;努力實現傳統會計向戰略管理會計方面轉變。昆明專業企業管理咨詢公司僅就企業財務戰略作如下簡述。
一、企業財務戰略的內涵
財務戰略是指公司在一定時期內，根據宏觀經濟發展狀況和公司發展戰略，對財務活動的發展目標、方向和道路，從總體上作出的一種客觀而科學地概括和描述。企業財務戰略定位的準確與否、運用的好壞，直接決定著整體資源配置的有序性與運轉的高效性和企業經營的效益性，對企業的發展產生著至關重要的影響。財務戰略的選擇，決定著企業財務資源配置的取向和模式，影響著企業理財活動的行為與效率。

二、企業財務戰略的特征
財務戰略管理既要體現企業戰略管理的原則要求，又要遵循企業財務活動的基本規律。其基本特征可概括為：
1.企業目標和財務目標的確立是財務戰略管理的邏輯起點;
2.環境分析是財務戰略管理的難點;
3.財務戰略管理包括戰略方案的制訂、實施與評價等環節

三、企業財務戰略與企業戰略
公司戰略具有多元結構特征，不僅包括企業整體意義上的戰略，也應包括事業部層次和職能層次上的戰略，財務戰略的目標定位必須依托于企業集團的戰略發展結構規劃，但與其他職能戰略相比較，財務戰略具有明顯的獨立性。

四、企業財務戰略的類型
企業財務戰略是對企業傳統財務管理的突破，其主要的有以下三種：
一是以實現企業資產規模的快速擴張為目的的擴張型財務戰略。企業要實施擴張型財務戰略，一般情況是需要在將企業大部分乃至全部利潤留存的同時，還要大量地進行對外籌資，更多地利用負債。由于擴張型戰略具有著“高負債、高效益、少分配”的特征，必將隨著企業資產規模的擴張，使企業的資產收益率在一個較長時期內表現出相對較低的水平。
二是以實現企業財務績效的穩定增長和資產規模的平穩擴張為目的的穩健型財務戰略。昆明專業企業管理咨詢公司哪家好企業在實施這種戰略時，往往會盡可能地把優化現有資源的配置和提高現有資源的使用效率及效益作為首要任務，將利潤積累作為實現企業資產規模擴張的基本資金來源，對承擔較重利息的負債經營持十分謹慎的態度。由此，實施穩健型財務戰略的企業一般表現出“適度負債、適中收益、適度分配”的財務特征。
三是以預防出現財務危機和求得生存及新的發展為目的的防御型財務危機。企業實施這種防御型財務戰略時，一般會在盡可能把減少現金流出和盡可能增加現金流入作為首要任務的同時，通過采取精簡機構、壓縮中間管理層次以削減不必要的財務費用，通過盤活存量資產、節約成本開支，以集中一切可以利用的人力和物力，提升企業的主導業務和增強企業主導業務的市場競爭力。所以，“低負債、低收益、高分配”就成為實施這種財務戰略的基本財務特征。

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